在近日召开的陕西省中医医院三级公立中医医院绩效考核指标分析与工作推进会上，党委书记王建军指出，全院上下要居安思危、未雨绸缪、卧薪尝胆，切实以绩效考核为“指挥棒”提升医院绩效管理水平。他提出五点具体要求：一是坚持问题导向，全面深化各项工作。按照国家对三级公立中医医院的功能定位，去谋划、去发展。结合以案促改问题清单，紧扣医院“十四五”发展规划的总谱，以改革开放四十年来积累的医疗业务、科研成果为基础，全面推进医院各项工作。二是要顶层设计，齐抓共管，分类推进。各分管院长、职能处室要重视绩效指标数据质量与内涵，深入挖掘数据背后反映的问题。既要想办法切实提升指标质量，又要重视数据填报真确性准确性。三是划定步骤，能改即改，既着手当前，又着眼长远。临床科研和教学工作是省级中医药医疗科研机构的核心任务。医疗补短强弱，循序渐进；人力资源管理，持续推进；科研教学突破，整体跨越。凡属部门内能解决的问题，立即整改，尽早解决；凡属全院协同推进的工作，谋定而动，久久为功。四是结合党史学习教育，系统提升服务质量。为了把党史学习教育进一步落到实处，要系统提升全院的医疗、科教、药学、护理、医技、财务、保卫、门诊等服务质量，将“我为群众办实事”落实在日常工作中。我们要善于从党的百年史中学习一心为民、敢于斗争、开拓奋进、实干创业的精气神，把学习党史同我院的业务工作结合起来，同解决实际问题结合起来，提高运用党的科学理论观察、分析、处理现实问题的能力，努力把学习成效转化为工作实效。五是全院合力，协同合作，狠抓落实。国考结果和结果运用关系到每一个员工的切身利益。根据绩效考核指标，科学规划发展重点、管理目标，坚持立足长远、稳打基础。

党委书记王建军

党委副书记、院长许建秦强调，我院2019年度三级公立中医医院绩效考核在全国排名第9位，这是省委、省政府和省卫健委、省中医药管理局正确领导的结果，是全院上下高度重视、齐抓共管的体现。一是各部门要进一步高度重视绩效考核，树立由被动考核转向主动管理的理念，以信息化改造为契机，尽快完善以信息化为支撑的绩效管理体系；二是要学政策、学文件、学指标，认真梳理分析绩效指标存在的问题，属于本部门的问题立行立改，涉及多部门的问题协力改进；三是进一步夯实责任、专人对接，各部门的负责人是第一责任人，指定专人与绩效办对接，建立起绩效管理网络体系，将本部门的绩效考核工作落实情况与薪酬分配挂钩；四是以满意度评价倒逼医院管理，患者和医务人员满意度是医院发展的出发点和落脚点。医院管理和服务水平，只有让患者、职工满意，才算真正地提升了。各部门要高度重视绩效考核的“指挥棒”作用，从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度，将我院中医药特色的相对优势发展为绝对优势，切实促进陕西中医药强省建设。

党委副书记、院长许建秦

院党委副书记、纪委书记刘小宾，党委副书记程小红，副院长毕宇峰分别围绕进一步推进我院绩效考核工作、促进高质量发展发表意见。人事处副处长、绩效考核办公室负责人李猛通报了我院2019年度三级公立中医医院绩效考核国家监测分析与排名情况，并对考核结果进行对比分析。相关职能部门负责人、绩效数据填报人员等三十余人参加了会议。

推进会现场