7月26日上午，陕西省中医药研究院陕西省中医医院召开2024年第二季度三级公立中医医院绩效考核整改提升工作分析会。党委书记杨联昌主持会议并作总结讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席刘小宾，党委委员、副院长李晔，总会计师陈坚及相关部门负责人、绩效管理员、临床科室主任、护士长共110余人参加会议。

会议现场

组织人事处通报我院2024年第二季度三级公立中医医院绩效考核34个国家监测指标分析情况，财务管理处、医疗管理处、质控办、药剂科等职能部门负责人汇报相关指标整改提升措施完成情况。

杨联昌书记在总结讲话中指出，三级公立中医医院绩效考核整改提升工作，是关乎“国考”等级与全国排名的大事。为确保整改提升工作在下半年取得实效，杨联昌书记提出三点要求，一要加强专业学习，将考核指标与管理工具相结合，指导实践工作。各职能部门、临床科室、护理单元要通过三级公立中医医院绩效考核指标，将现代医院管理理念、管理工具与医院“十四五”发展规划、战略目标、年度重点工作有效结合，吃透指标意义，抓好过程管理，从而实现“以考明向、以考督行、以考促进”，确保完成整改提升的各项目标任务。二要注重内涵建设，将提升医疗服务品质做为医院永恒的管理主题。医疗质量与安全管理，是提高医疗服务水平的根本措施，是医院管理工作的核心，也是创建品牌价值的重要前提。要统筹好“国考”指标整改提升与“全面提升医疗质量行动计划”的关系，通过健全医疗质量管理体系、狠抓基础医疗质量、强化环节质量和终末质量管理等有效措施，切实“以病人为中心”来改进医疗服务能力、提高医疗服务质量。围绕医疗服务质量与安全管理的考核结果，将纳入医院薪酬分配制度改革方案，加大考核与奖惩力度，守住医疗质量与安全底线，并提升医疗与护理水平。三要转变运营思路，将医院战略目标与科室发展、个人成长做好衔接。通过强化运营思路来解决医院发展过程中存在的客观问题，优化流程管理，合理资源配置，调整收入结构，节约可控成本。要重视数据在日常管理中的作用，对技术项目、诊疗活动要客观全面评估，做到有数据、有分析、有归纳、有总结，全面精准地反映科室经营情况，制定有效改进措施，并持续改进形成闭环管理。

杨联昌书记强调：2024年是“十四五”发展规划实施的最重要的一年，两院综合改革任务繁重，需要全体职工精诚团结、求同存异、共谋发展、务求实效。各部门在会后，要结合本职工作任务，落实整改方案措施，从发现的问题切入，辨证施治用好良药，借助“国考”指标，提升管理能力，促进各项业务快速发展，争取在下个季度能有新的突破。