1月8日至9日，陕西省中医医院召开2025年度临床科室主任述职大会。院领导班子成员、党政职能部门负责人、各临床科室主任、副主任及护士长参会。会议全面回顾过去一年医疗工作成效，深入剖析短板不足，科学谋划学科专科发展，为医院“十五五”开局起步奠基。述职会议由医疗管理处处长李粉萍主持。

会上，35名临床科室主任依次述职，系统汇报2025年度在医疗业务、质量管理、专科建设、人才培养、科研教学等方面的工作进展，以详实数据展示工作亮点与成效，客观分析存在问题与不足，并结合科室实际与医院发展全局，详细阐述2026年工作思路、重点任务与具体举措。

副院长闫小宁在点评中指出，2025年是医院发展进程中极具挑战、极不平凡的一年。面对DRG付费改革全面落地、信息化系统升级、院区基础设施优化等多重任务，全院上下在院党委坚强领导下，凝心聚力、攻坚克难、逆势而上，推动医疗业务、质量管理、专科建设等各项工作呈现稳中向好、提质增效的良好态势。针对当前存在的短板，闫院长提出三大改进方向：一是持续提升医疗质量管理精细化水平，强化病历全流程质量管理，夯实医疗安全基础；二是着力推进专科建设提质增效，构建“专家为引领、专科为基础、专病为导向、专技为利器、专药为支撑”的五位一体发展格局，增强核心诊疗能力；三是充分发挥中医药特色优势，深化医联体协同联动效能，精修中医药诊疗技术体系，推动中医药高质量发展。

党委书记杨联昌在讲话中提出四点要求：一要在守正创新中彰显特色优势。持续优化专科专病建设，深挖名老中医经验，做强特色品牌；推进中西医协同，突出中医药在重大疾病防治中的独特作用；加强院内制剂研发转化与推广，推动中医药技术传承创新。二要在内涵建设中筑牢人才高地。强化重点学科引领作用，聚焦前沿突破；加大人才引育力度，完善评价激励机制；建强科研平台，促进临床与基础研究深度融合。三要在精益管理中提升服务效能。围绕患者需求优化流程，提升信息化服务效率；加强成本管控与绩效引导，筑牢医疗、生产、廉政安全防线。四要在担当作为中锻造过硬队伍。科室主任要提升政治能力与管理水平，抓好队伍与文化培育；激发团队活力，营造风清气正环境；强化任务闭环管理，推动党建业务深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒作用。