3月21日下午，我院总务后勤系统举行了一次别开生面的行政查房——座谈式行政查房。总务后勤部门负责人及工作人员认真倾听科研、医疗一线部门负责人或书面或口头的意见或建议，商讨解决的办法、措施，并给定解决时间。李玉明副书记主持会议，刘勤社院长、魏少阳副院长及职能部门负责人参加了座谈会。
　　总务后勤系统这种座谈式的行政查房是接地气、改进工作作风的有益尝试。早在1周前，总务后勤部门就向全院各部门下发了征求意见通知书，请大家提出意见和建议，以便后勤部门改进工作，优化服务，做好后勤保障。
　　全院各个方面的代表11人在会上做了发言，就医院水、电、物资供应；食堂供餐时间、卫生；医用设备、氧气维修等等提出了意见，对存在的一些问题还提出了改进的建议和办法。
　　刘勤社院长在发言中说，此次以总务后勤工作为专题的座谈式行政查房，既是我们日常管理的需要，也是落实八项规定的需要。后勤部门所做的努力，为改进工作作风开了个好头。所提的意见中肯而且有前瞻性，比如对新大楼运行布局的建议，我们从尊重一线、方便患者出发可进一步完善。对今后的工作中，刘院长要求：一是要强化工作人员的服务意识，要在管理部门开展首问负责制、首接负责制，要敢于承担责任。对于聘用人员要加强岗位培训、服务规范化培训。二是要明确今后改进的方向，要加强调研、协调，强化职责。三是要振奋精神，提高技术、素质和服务水平。他希望，以这次座谈式行政查房为起点，有效推进管理工作，促进全院业务快速发展。
　　李玉明副书记总结指出，此次活动准备充分，质量好，收获大，刘院长讲了很好的意见，后勤部门要认真研究执行。对总务后勤工作提出了三点要求：1、总务处对收集的意见要认真梳理，逐条解决。是工作作风方面的，要改进工作作风；是工作程序上的，要规范工作程序，转变工作方式，加强沟通，一切以满足临床一线工作需要为目的。2、要拿出改进措施。三甲评审后，提出了持续改进的要求。后勤工作是持续改进的一部分，要进一步认识到位，措施有力。3、要看实效。以1个月为限，考察改进效果。后勤工作人员要振作起来，为医院持续发展做出应有的贡献。

院 办 辛玉岚