（2015年2月6日）

院长、党委书记 刘勤社

 

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天，我们在这里召开2014年度总结表彰大会，根据院班子集体研究的意见，这次会议主要是回顾总结2014年的工作，表彰一年来为研究院、医院建设与发展做出突出贡献的先进集体和个人，安排部署2015年的重点工作。

 

2014年主要工作回顾

2014年，我院完成了新住院综合楼建设，医疗服务能力大幅提升，医疗质量持续改进，科研工作取得了新的突破，全院各项工作取得了良好的发展业绩。

一、住院综合楼建成并投入使用

2014年12月8日住院综合楼门诊投入使用，之后内科系统各病区相继搬入宽敞明亮的新病房，患者的就医和医护人员的工作环境明显改善。

为保证住院综合楼后期建设及门诊、病房顺利搬迁，我们加强了领导，班子成员和部门负责人通过行政查房深入调研，现场解决问题；对重大问题及时召开办公会议，集体研究解决，各部门按照分工，明确责任，全力推进。同时积极与上级部门联系，及时合理调整，将工程概算由2.89亿元调至3.956亿元；

2014年我们还及时启动了旧大楼改造装修工作，已经完成了技术论证及检测工作，综合改造可行性报告已上报省发改委审定，目前进入设计阶段。

二、医疗质量稳步提升

2014年我们围绕医疗质量持续改进活动，不断强化安全管理，提高医疗技术水平，深入推进优质护理服务，综合诊疗能力及服务水平大幅提升。2014年全年门诊接诊量67.3万人次，同比增长5.1%；出院患者21861人次，同比增长21.7%；平均住院日12.7天，同比下降2.2天；业务收入35753万元，同期增长18.8%；药占比54.7%，较同期下降3.4%；手术例数超过1100余台次，较去年同期增长33%，内科系统有创操作业务同比增长23%；生产制剂126个品种、194个批次，检验中药材454个品种、中药成品43个批次，销售制剂714.2万元，较同期增长70%；设立了临床治疗药物调配室，完成临床治疗药物调配388.5万元，收入结构不断优化，中医特色更加突出。

在业务量增长的同时，我们多策并举扶持新技术、新业务的开展，全年引进新技术、开展新项目80余项、新手术3项；以推行中医优势病种诊疗方案和临床路径为抓手，50余个病种的诊疗方案、30余个临床路径在全院推广并不断完善，有效地规范了中医临床诊疗行为；同时建立多学科联合会诊制度，开展重点、疑难患者的多学科联合诊治，全年联合会诊10余次，提升了疑难危重患者的临床疗效；在名中医学术经验传承工作室建设方面，总结凝练特色诊疗方案12个，出版专著6部，发表论文20余篇，向国家局上报网络信息1000余条。

三、科研工作实现新突破

2014年科研工作不断凝炼研究方向，夯实科研基础，科研工作取得了新的突破。全年获得各级各类科研课题47项，获得科研经费1874万元，其中：主持各级政府资助科研项目35项，资助经费1005.6万元；参与国家重大研究专项子项目12项，资助经费141万元；中药研究所与企业签订横向合作科研项目16项,获得经费701.2万元；临床相关科室承担新药临床疗效再评价研究4项，资助经费26.6万元。

在学科发展方面明确定位，超前部署，使重点学科和专科的学术影响力、临床能力、科研能力、经济效益、社会效益明显提升，发挥了示范与带动作用。2014年肾病科被省科技厅评定为“陕西省慢性肾病医学临床研究中心”，为我省中医系统唯一入选的单位。肾病科、针灸科、皮肤科、肝病科被省中医药管理局确定为“十大病创新研究”牵头单位。内分泌科入选省中医药管理局重点学科，骨伤一科入选省中医药管理局重点专科。

2014年我们对中药所、文献所加强了考核管理，有效地调动了广大科研人员的积极性，两所的精神状态和发展业绩有了明显提升。

四、人才结构不断优化

2014年我们的人才培养工作持续加强，选派19人次外出进修学习；继续选派10名临床业务骨干参加在职博士培训；举办“三基”培训班、全员培训班、业务骨干培训班等，组织临床各级人员、业务骨干参加中西医医疗技能、诊疗规范、新设备应用等培训，提升了团队的业务能力，也培养了学习能力。

2014年引进博士毕业生4人、高级专业技术人员6人、外聘高级专家2人，公招录用专业技术硕士、本科毕业生43人。同时充分挖掘人才潜能，鼓励支持年轻人才大胆创新，促进年轻人才成长，在麻醉科、影像科进行了有益的尝试。

通过有效的培养和锻炼，一批优秀人才脱颖而出。2014年推荐享受政府特殊津贴专家2人，推荐入选省青年科技新星1人、全国杰出专业技术人才2人、专业技术二级岗位2人、西部之光访问学者1人。

五、党风行风持续向好

我院党风廉政建设制度完善，程序规范。对“三重一大”事项及事关医院、科室发展大局和职工切身利益的事项，坚持在专家论证的基础上由院长办公会集体决策；重点对人员聘用、岗位竞聘、新药引进、设备采购、基建工程招标等进行民主、规范管理，严格监督，从制度上防范可能出现的不正之风。

行业作风明显改善。在全院开展反对“四风”、落实中央“八项规定”以及反腐警示教育等活动，有效纠正了 “四风”现象，全院工作作风、服务态度有了很大的改善，“三公经费”得到了有效控制，同比下降22%以上。在合理用药管理方面定期开展处方点评，加强对超常销量药品的使用管理及行风监督；对医务人员诊疗行为严格规范，严肃处理向外介绍处方、走穴行医等违规行为。

2014年，医院荣获陕西省民族团结进步模范集体、2014年度最具影响力医疗卫生机构、省级医疗保险先进单位、陕西省创建无烟医疗卫生系统先进单位等称号，脑病病区被授予省级“青年文明号”，针灸病区被卫生计生委评为陕西省明星护理科室。

六、社会信誉度不断提升

2014年，我们加强了对外宣传，发挥我院重点专科多、学科多、名医多及中医药“产学研用”协同创新的优势，借助媒体对新闻的选择与评价，刊发新闻稿件110篇，其中陕西日报头版头条新闻1篇；关注与群众息息相关的中医药科普知识及健康信息，组织多种形式的医疗咨询、健康讲座、专家专访等200篇（人）次，提升了专家、专科、专病的影响力，为业务发展提供了有益的支持。2014年全院有90人次受邀在12320卫生热线、广播电台、电视台、腾讯微门诊以及平面媒体进行专题讲座、热线互动，8人成为媒体健康栏目的专家顾问。

2014年，我们继续坚持对基层医院的合作帮扶，与28家市、县中医医院建立协作医院关系，派出名老中医专家到协作医院坐诊指导，免费接收基层医务人员来院进修学习，接收当地医院的疑难病人转诊等，带动并促进协作医院业务技术、专科建设、科研创新及管理水平等整体发展。

在自身发展的同时，我们坚持公立医院的公益性，勇于担当社会责任。选派1名副处级干部支援西藏阿里地区担任卫生局领导；选派6名专业技术人员在子长县开展“万名医师志愿农村”工作；选派2名“两联一包”帮扶驻村干部赴横山县蹲点开展卫生扶贫工作，并组织职工向对口帮扶的特困户捐款81790元；多次组织专家下乡义诊；接收县级骨干培训学员80余人、实习人员200余名，收到了良好的社会效益。

 

回顾2014年，我们的各项工作取得了可喜的成绩。在此，我代表领导班子全体成员，向全院干部职工表示衷心的感谢！特别对数十年来为两院建设发展做出历史性贡献的历届领导和离退休同志们表示感谢并致以敬意！

在肯定发展成绩的同时，我们也清楚的认识到，我们还面临很多困难和问题，主要表现在：

1、在住院综合楼后期装修装饰施工中，因施工人力、场地及原设计部分功能调整、论证、变更等影响，搬迁时间有所延迟；我们的信息化建设水平尚处于初级阶段，亟待尽快提高。

2、医疗业务发展方面，门诊业务增幅偏小；住院病源质量亟待提高，服务流程优化不够，各科开展中医优势病种诊疗规范及临床路径不平衡，高新技术项目开展不够，药占比仍然偏高，暴露出我院医疗技术及服务管理水平仍待进一步提高。

 3、科研工作仍有较大差距，科研设施条件差，现有人才队伍老化，难以争取更多重大课题；日常管理不严，实验室管理不够规范，设备资源未能共享共用，两个研究所人员待遇偏低；临床研究体系尚未全面发挥作用，科研领军人才仍然缺乏，科研思路方法仍待提高。

4、行政后勤管理仍待改进，党风廉政以及行风建设亟待加强。新大楼运行之后，我们的基础设施明显改善，能否把新楼管好、用好，以全新的精神面貌、更好的技术服务和   

保障管理给更多的患者提供优质的中医特色服务，是我们全院同志面临的严峻挑战。

2015年主要工作

2015年是实施十二五规划的关键一年，全年工作围绕医疗发展，科研创新和院内建设三项重点工作和省卫生计生委为我院下达的目标任务努力推进。计划全年完成门诊量80万人次，出院病人2.5万人次，平均住院日降至12天以下，业务收入争取超过4.2亿元，药占比控制在55%以下。科研方面积极引进高层次科研人才，完善临床研究体系，开展重大技术创新，争取各类重大项目，进一步提升科技创新能力并发挥在全省的引领作用。

围绕上述目标，我们要集中精力抓好以下几个方面的工作：

一、加强医疗工作，持续提高质量效益

完善院内会诊制度，建立疑难危重病院内联合会诊机制；推进临床路径工作，将临床路径实施率提升至20%以上；完善并增加各科常见病种诊疗方案，在原有基础上各科至少增加1个病种的方案；落实住院总医师制度、处方权分级管理制度、手术分级管理制度。同时要加强业务培训，建立医师技术分级评定制；积极筹建中心ICU、肺病科RICU、脑病科卒中单元等重症救治科室，提升综合服务能力和对急危重症救治能力与水平；以导管室为基础，建立全院介入治疗平台；鼓励科室扩大西医技术的应用，力争外科系统手术量增长20%以上；规范门诊管理，提高预约挂号率，加快病床周转，缩短平均住院日，提升业务总量；开展新业务、新技术，拓展非药品收入项目，优化收入结构，降低药占比；加强内引外联，鼓励科室与省内知名学科、专家结对子，促进科室中西医业务共同发展。

继续加强护理专科建设，提升护理科研水平，推进优质护理服务；建立科学、规范的护理工作流程，提升新住院综合楼规范化护理水平。

加强药剂管理，规范药品院内检测，确保患者用药安全；临床药学要持续开展门诊处方、住院病历的点评，规范化开展临床药师会诊工作，促进临床合理用药、不良反应监测及临床药学学术交流；与院外联合开展血药浓度监测和基因检测工作；扩大院内制剂研发和生产，规范中医膏方生产和管理。

按照国家中医药管理局的安排和要求，继续认真开展医疗质量持续改进活动，进一步完善质量安全管理，强化中医特色优势。

二、强化科技创新，促进科研工作再上新台阶

引进5名以上高层次研究人员，充实中药所科研团队；提供良好的工作环境，改善中药所的科研条件，建立合理的考评机制，提升中医药研发与创新能力。

以国家中医药管理局重点专科和学科建设为载体，建立、健全各项管理制度，制定操作规范，加强人员培训，为重新申报国家药物临床试验机构和国家中医临床研究基地打好基础。

整合全院国家临床重点专科、国家中医药管理局重点学科及重点专科、三级实验室、“三秦学者岗位”、省级创新团队和临床研究中心、省中医药管理局重点学科与重点专科及重点研究室、院内四个研究所与10个临床研究室等资源，围绕重点专科、重点病种开展文献、诊疗方案与诊疗技术、新药及院内制剂研发，积极争取更多的国家及省级重大项目。

以住院综合大楼投入使用、临床科室扩展为契机，协助重点学科与重点专科梳理创新发展思路，凝炼各学科的标志性技术与成果，探索学科发展的有效途径，加快重点学科与重点专科建设。

三、完善住院综合楼配套使用，启动旧大楼改造项目

协调组织省、市相关部门对住院综合楼进行竣工验收。配合工程审计，完成工程总体决算。

以业务发展为导向，增添医疗设备和其他基础配套设施；加快医院信息化建设；强化对全部医疗区域的安全与保障及职工食堂和停车场的管理，完善住院综合楼使用配套设施。

启动旧大楼改造项目。上半年完成改造项目论证、设计、报批、项目招标，下半年启动建设工作。

深入市场调研，尽快解决中药研究所和制剂科业务用房问题。

积极与开发商协商，采取有力措施解决苹果城团购房问题。

四、强化绩效管理,进一步调动全员积极性、创造性

科学制定工作人员绩效考核办法，将考核结果与职称职务晋升、奖金分配、评先评优等挂钩，切实调动全院职工的积极性。

以新大楼搬迁为契机，合理调整内设科室和内设管理机构，促进医疗、科研快速、有序、顺畅发展。

合理设置工作岗位，确定岗位职能，推行岗位管理，充分发挥全院工作人员的主观能动性。

按照省政府统一部署，适时启动公务用车改革；严格按照八项规定，依照合同管好用好保洁公司，确保良好的院容院貌和洁净的就医环境；严格招标采购程序，建立规范的物资采购管理制度，进一步理顺后勤管理体系。

认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，加强全员法制培训，提高法制意识，树立法制观念，坚持依法执业，依法管理，遵纪守法。

深入调查研究，广泛听取意见，发挥学术委员会和院务委员会、工会代表大会的作用，组织制定好我院“十三五”工作计划。

五、加强人才队伍建设

计划引进博士研究生10名，硕士研究生56名，充实科研、医疗队伍；加强师承教育及全国优秀中医临床研究人才培养；继续坚持每年选拔10名骨干人才参加在职博士委培；遴选临床业务骨干和科研业务骨干外出进修学习；鼓励医疗、科研人员参加高层次学术交流，提升学术水平和科研水平。

六、落实党风廉政建设主体责任，巩固群众路线教育成果

落实党风廉政建设党委主体责任和纪检、监察监督责任。签定党风廉政建设目标责任书。重点抓好干部任用、人员录用、工程建设、公车使用、设备、物资、药品采购招标、药品回扣等领域中的不正之风，持续抓好党风廉政建设。

按照省卫生计生委党组统一安排，继续开展“抓整改、建机制、促工作”主题活动。紧紧围绕全院中心工作，明确整改任务，建立健全各项工作制度，下大力气解决改革发展中的重大问题和群众反映集中的热点、难点问题，以作风建设的新成效推动全院各项工作的科学发展，努力巩固党的群众路线教育实践活动成果。

七、加强精神文明和医院文化建设，打造平安医院

发挥职工代表大会、院务委员会和学术委员会的作用，对“三重一大”问题充分征求意见，实行民主集中制，推行民主、科学决策。

按照省委组织部和省扶贫开发办公室的统一安排，做好干部驻村联户扶贫工作；选派基层实用人才，做好卫生对口支援工作。

丰富精神文明建设内容，扎实建设基础，启动申报省级文明单位准备工作。

持续开展无烟医院建设，发挥控烟监督员的作用，开展控烟宣传，努力做好控烟工作。

抓住新住院大楼搬迁的机遇，在做好医院表象文化建设的基础上，发掘我院文化建设的特点和优势，营造良好的文化氛围，促进科研、医疗工作持续发展。

健全院务公开制度，完善院务信息公开管理办法，全力推进院务信息公开工作。

充实安保力量，增强安全保卫设施，确保医院平安；加强医疗质量控制工作，落实医疗、护理工作责任，强化安全责任，最大限度控制医疗差错和医疗事故的发生；抓好后勤管理，强化院内感染控制工作，杜绝不安全事故的发生，努力打造平安医院。

 

同志们，2015年的目标任务已经明确，做好2015年的工作，对于全面完成十二五规划，制定和实施“十三五”规划具有承上启下的意义。院党政领导班子决心在省卫生计生委和省中医药管理局的领导下，持续改进管理，以科学、严谨的专业素养，发挥团队协作精神，用精湛的技术、有效的沟通，赢得广大群众的信任，有信心带领全院职工，朝着建设全国知名、西北一流、省内著名的中医药医疗、科研机构的目标迈进！

谢谢大家！